让VQ的员工为自己去工作
上小学的时候我就知道有一个未来是为共产主义事业而奋斗，这个全中国的理想持续到高中，共产主义是那么近却又是那么远；高中后我又知道了为了四个现代化的建设而努力学习，那时因为有了电视和录音机进而让四个现代化还清晰些；大学毕业后，父母就天天念叨我一定要当上科长，可惜那又是个论资排辈的年代，我实在太小字辈了，于是半年后，也没了这个欲望。
记得27岁那年，我停薪留职去了三株口服液公司，到了那里忽然嗅到一股新风，因为这是一个海阔凭鱼跃、天高任鸟飞的公司。我没当成国营企业的科长，半年后做了私营企业的天津公司总经理。记得三株口服液创始人吴斌新说过一句话：对管理者我们要讲“来源于社会、回报于社会”，对基层员工要讲清楚的是“销售一瓶口服液能挣多少钱”。
今天，VQ鲜榨果汁的用人体系也到了我们必须认清：不能用一个观点对着所有员工去讲述，那样的讲述会让一部分人睡着的。我一直在描述VQ的人员分为六类，就是从1楼——6楼。1楼就是新入职的员工；3楼就是店长；六楼就是公司的高管团队。
针对1楼的员工讲的是：
第一、VQ能提供比同行要高的待遇。
第二、VQ还是一个给有野心、追求发展的普通人提供最好自我发展平台的场所，因为我们要把“三无青年”（无学历、无阅历、无本钱）培养出小老板。
第三、一年内当不了储备店长的人一定会被淘汰掉的。
第四、不遵守标准化运营手册的人一定会受到处罚。
针对三楼的店长要讲的是：
第一、店长持股制是VQ全员持股的开始，无风险的投入就是要让VQ出现100个小老板。
第二、针对人员高工资体系，VQ认为这是对人的投资，而不是店面成本的增加。
第三、本着吃亏是福的道理，VQ坚信做“减法”（让利于员工）将会成就一个伟大的品牌。
第四、店长必须要成长为大哥大、大姐大，要让下面的员工从你们身上学到东西，那样他们才会追随你干好工作，虽然我们知道你们也才21-23岁，但是你们必须要做到。
针对六楼高管团队要讲的是：
第一、在全员持股的前提下，管理和监督已经不是你们的主要工作，三楼的店长都想干好，但是他们缺少的方法，你们需要的告诉他们方法是什么？
第二、协调和后勤保障将会成为你们一项很重要的工作，不考虑基层冷暖和不快速为基层解决问题的管理者同样会受到处罚甚至免职。
第三、随着VQ的发展，制定标准和修改标准将是贯穿你们工作不变的变化，要永远保障跟上行业的步伐和VQ的变化，跟不上的就会被淘汰。
第四、VQ是个积极向上、互相关爱的大家庭，要实现这点，你们必须首先做到，要象关心我们孩子一样关心你身边的每一个人。
当1楼的、3楼的、6楼的都知道自己的职责的时候，我希望全体VQ人都明白下面的道理：
第一、VQ不是幼儿园，我们绝对不会哄着任何一个员工像哄小孩那样去工作。
第二、VQ不是课堂，没有义务去教育那些不想学习的员工，VQ需要培养的是那些积极进取和勇于向上的员工。
第三、VQ有责任把我们的员工培养成行业内最优秀的人员，让同行去羡慕、嫉妒、恨，甚至让同行以挖VQ员工为荣，相信那个时候，VQ一定已经成为一个伟大的品牌。
第四、告诉我们的每一个员工，VQ不是他们个人职业规划的最后一站，而是第一站。我们希望他们在离开VQ独立创业的时候不是去狂妄的幻想如何获取成功，而是因为有了VQ工作的经历知道怎样去回避失败。
历史的经验告诉我们，共产主义的愿景没能解决一代人的发展问题，而小平同志的改革开放却解决了；4年来VQ发展的经历也告诉我们，试图去感化员工去为实现鲜榨果汁行业的第一品牌而努力工作，那充其量只是一个愚民、愚己的目标。我们真心需要的是一大批为自己去工作的员工，而不是为了VQ去忘我工作的人,因为一个连自己都不爱的人是不会爱周围的人；一个对自己都不负责任的人，更不会对企业负责。
那么就让事情简单化一些吧，从6楼对着1楼大声的告诉我们身边的每一个员工：为自己去工作吧！因为VQ的工作经验将会成为你们未来成功的助力！