VQ鲜榨果汁2015年3月将结束加盟
VQ为什么开始加盟：
VQ的建立和很多白手起家的创业者一样，在资金和优质商圈能否进入的问题上面临着是先有鸡还是先有蛋的困境。于是，当时我们针对自身现状做了三个方面的分析：
优势：2008年我们从英国发现了一个优质项目、一个好的商业模式并带回国内，当时在中国鲜榨果汁行业还是一个空白市场，于是VQ成为了中国鲜榨果汁行业第一个吃螃蟹的品牌。
劣势：第一、50万的创业资金想引领一个行业，显然有些蚍蜉撼大树，VQ需要更多的资金来实现引领行业的目标；第二、优质商圈都需要一个品牌或者一个好的人脉资源。显然VQ不符合商圈的品牌要求，同时也不具备人脉资源；第三、100%鲜榨果汁因为没有半成品作为添加，所以也就没有了所谓“技术”含量。
机会：餐饮行业的星巴克和肯德基之所以成为品牌，是源于产品技术吗？答案显然是否定的。那么VQ的99年品牌目标可以从以下三点得以实现：第一、用99年的时间传播Vanar和Quin的爱情和创业故事，建立VQ的美誉度、知名度，进而实现99的品牌。第二、建立标准和执行标准是VQ品牌落地和发展的关键。第三、在确保企业做好上述两个先觉条件的基础上，整合社会资源和力量完成VQ的原始资本积累和全国的店面扩张。
VQ鲜榨果汁现状：
自2009年品牌建立至今已经5年的时间，VQ鲜榨果汁全国拥有店面200多家，成为行业名副其实的领军者。5年的时间，我们专注的做了两件事：
第一、在品牌建设方面，我们投资拍摄百集微电影的1-6集《传说中的VQ》；投资拍摄正能量的微广告3部；正在撰写的一本属于VQ自己的书《不可复制的VQ鲜榨果汁》将于2015年3月出版；全球版的微电影《传说中的VQ》正在VQ的起源地英国开始筹备拍摄，VQ鲜榨果汁全球化的推广也将从英国开始。
第二、 标准化的建设方面，VQ用了5年的时间不断建立、修改、完善《标准化运营手册》；VQ准备再用3年的时间建立、实现标准化落地的一套完整体系，为实现99 年的品牌梦想打下坚实的基础。
VQ鲜榨果汁为什么结束加盟制
第一、 VQ用了5年的时间完成了资本的原始积累和市场的扩张，品牌发展的初级阶段已经完成，品牌发展的中级阶段已经开始。
第二、 为了确保99年品牌目标的实现，我们需要VQ全国店面实现《标准化运营手册》规定的执行标准，进而成为99年的行业领军品牌。
第三、VQ的95%的加盟商虽然盈利状况很好，但是标准化的执行相对较差。单店加盟商在品牌观上远逊于城市代理商，目前VQ的38个城市代理商是把VQ当成一生的事业，所以他们更专注于标准化的执行。
第四、2015年VQ鲜榨果汁结束加盟后的全国市场发展主要采用三种方法拓展:直营制、合作制、城市代理制。
VQ鲜榨果汁的未来
昨天，VQ在中国的饮品市场上创立鲜榨果汁这个行业，同时也引领了中国鲜榨果汁加盟制，并培育了无数鲜榨果汁品牌的追随者；
今天，VQ作为鲜榨果汁行业的先知先觉者果断的放弃眼前利益并结束加盟制，就是为了明天VQ更大的品牌价值、为了实现全体VQ人99年的品牌梦想。
2015年VQ的国内市场将会在现有10个分公司基础上增加到50个分公司，完成VQ在中国市场的初步布局；国外市场上，经过在英国一年多的调研、筹备，英文网站已上线、全球商业拓展模式已经确定，VQ鲜榨果汁全球化已蓄势待发。VQ人用了5年的时间成为中国鲜榨果汁的领军品牌，我们坚信VQ人在第二个5年计划期满时一定会成为全球鲜榨果汁行业的领军品牌！