2006年我只身一人来到英国，用那些还能记忆起的单词开始了在国外的第一次创业。一个月后，因为一次偶然的机会，我与大使馆秘书和中粮集团英国公司总经理一起和咖啡聊天时知道了鲜榨果汁项目。两年后当我想回国创业时，找到了这个项目的总部希望合作，但是因为中西方思维差异和我个人语言能力的障碍，于是决定放弃和英方的合作回国独立创业这个行业。回国后，我为这个项目写了一个爱情故事，讲述了男女主人公Vanar和Quin的爱情故事，于是我给这个项目用男女主人公的第一个字母命名了品牌——VQ。

VQ的建立和很多白手起家的创业者一样，在资金和优质商圈能否进入的问题上面临着是先有鸡还是先有蛋的困境。于是，当时我们针对自身现状做了三个方面的分析：

优势：2008年我们从英国发现了一个优质项目、一个好的商业模式并带回国内，当时在中国鲜榨果汁行业还是一个空白市场，于是VQ成为了中国鲜榨果汁行业第一个吃螃蟹的品牌。

劣势：第一、50万的创业资金想引领一个行业，显然有些蚍蜉撼大树，VQ需要更多的资金来实现引领行业的目标;第二、优质商圈都需要一个品牌或者一个好的人脉资源。显然VQ不符合商圈的品牌要求，同时也不具备人脉资源;第三、100%鲜榨果汁因为没有半成品作为添加，所以也就没有了所谓“技术”含量。

机会：餐饮行业的星巴克和肯德基之所以成为品牌，是源于产品技术吗?答案显然是否定的。那么VQ的99年品牌目标可以从以下三点得以实现：第一、用99年的时间传播Vanar和Quin的爱情和创业故事，建立VQ的美誉度、知名度，进而实现99的品牌。第二、建立标准和执行标准是VQ品牌落地和发展的关键。第三、在确保企业做好上述两个先觉条件的基础上，整合社会资源和力量完成VQ的原始资本积累和全国的店面扩张。

自2009年品牌建立至今已经5年的时间，VQ鲜榨果汁全国拥有店面200多家，成为行业名副其实的领军者。5年的时间，我们专注的做了两件事：

第一、在品牌建设方面，我们投资拍摄百集微电影的1-6集《传说中的VQ》;投资拍摄正能量的微广告3部;正在撰写的一本属于VQ自己的书《不可复制的VQ鲜榨果汁》将于2015年3月出版;全球版的微电影《传说中的VQ》正在VQ的起源地英国开始筹备拍摄，VQ鲜榨果汁全球化的推广也将从英国开始。

第二、标准化的建设方面，VQ用了5年的时间不断建立、修改、完善《标准化运营手册》;VQ准备再用3年的时间建立、实现标准化落地的一套完整体系，为实现99 年的品牌梦想打下坚实的基础。

四年后当我再次来到英国考察时，当初启发我的那个鲜榨果汁品牌已经在英国不知何故的消失了，我突然想：师傅都消失了，那还有师傅的师傅吗?于是我开始全球的调查，一个月后得出了结论：VQ鲜榨果汁已经是全球专业鲜榨果汁连锁企业第一品牌。

为了无愧于鲜榨果汁行业全球第一品牌，我决定在第一时间走出国门，于是在接下来的一年多时间，为了走出国门VQ的前期筹备开始了：

第一、2013年我在英国注册了公司。

第二、2014年开始了全球商标的注册

第三、建立英文网站www.vqjuiceworld.com

第四、与英国影视制作公司合作，拍摄国际版的微电影<传说中的VQ>

第五、合作英国连锁机构 制作全球拓展商业计划书，同时合作展开全球的VQ品牌拓展

　　耳熟能详的全球性的餐饮连锁企业麦当劳、肯德基、星巴克、DQ冰淇淋、哈根达斯、必胜客、味千拉面、吉野家。。。。这其中没有一个是Made in China，后来的中国出现了一个走出国门餐饮品牌&ldquo;小肥羊&rdquo;还被百胜集团收购了。作为一个中国人、作为一个有社会责任感的中国企业家、作为一个有梦想把VQ开到全球的中国企业家，为了在在生命结束前无愧于奥斯特洛夫斯基所描述的那段关于生命的话，VQ责无旁贷要走出国门，让自己成为世界级的品牌。VQ鲜榨果汁希望用自己的行动来引领更多的中国餐饮品牌走出国门，我们采用抬头看世界地图、低头看世界地球仪的思维方式，用99年品牌的战略高度和中国人特有的战术智慧实现更多的世界性餐饮品牌源自China。